ACCOMPAGNER TOUTES LES CRISES DE CARRIERE : SEPARATIONS, « TROUS D’AIR » ET CHANGEMENTS DE CAP PROFESSIONNELS

Quelle que soit sa situation, nous proposons à chaque cadre de le conseiller de façon individuelle, sur mesure, opérationnelle et limitée dans le temps.

• Un accompagnement avec un consultant et son équipe. Nous nous appuyons sur des techniques de gestion de crise et de négociation, alternant des entretiens en face-à-face, des simulations financières et des exercices de préparation.
• Des conseils sur mesure, adaptés à la réalité du dirigeant et au contexte de son entreprise. La méthode appliquée prend en compte ses objectifs personnels et, si nécessaire, intègre une optimisation financière en fonction de sa situation propre.
• Des conseils opérationnels qui visent à fournir rapidement des informations et des outils utiles dans ses négociations :
  – conseils en comportements personnels et gestion du temps,
  – plan financier et plan d’aide au repositionnement (comprenant, si besoin, le choix d’une solution d’outplacement ou d’une structure d’aide à la création d’entreprise).
• Une intervention limitée dans le temps, dont la durée est adaptée à chaque situation. Dans la plupart des cas, un accompagnement dure entre 6 à 12 semaines. Il est toujours préférable de débuter le plus tôt possible, avant même le démarrage d’un éventuel processus de licenciement, afin d’élargir la marge d’action.

Dans le cas d’une séparation, une mission est réussie lorsqu’à la fois les objectifs professionnels, personnels, matériels sont atteints :

• Le cadre a gardé confiance en lui et a pu communiquer clairement sur sa situation.
• Il se sent prêt à aborder la suite de sa carrière
• Les négociations ont abouti dans les meilleurs délais et ont permis d’éviter un éventuel conflit prud’homal.
• Les termes du départ sont favorablement et contractuellement définis.

Ils consistent en un accompagnement plus complet :

Nous intégrons toutes les dimensions d’une situation de crise : aspects psychologiques et humains, gestion de carrière, communication et négociation.

Le consultant de Transition Plus a une expérience du monde de l’entreprise. Son rôle est de conseiller et d’entraîner le dirigeant pendant toute la période de crise pour l’aider à :

• Analyser sa situation présente et à venir,
• Fixer les objectifs personnels, professionnels et financiers,
• Définir une stratégie de négociation,
• Anticiper et agir de manière appropriée à chaque étape décisive,

Notre accompagnement inclut aussi les aspects juridiques et comprend si nécessaire l’intervention de notre avocat spécialiste en droit social pour valider les étapes de la procédure et la documentation juridique.

Ce coût est composé d’un forfait de démarrage et, selon les cas, d’un forfait périodique et/ou d’honoraires liés à la réussite de la négociation financière.
Dans le cas d’un départ subi (le plus souvent sous forme de licenciement) il y a tout intérêt à recourir aux services de Transition Plus, puisque les honoraires correspondent à un pourcentage du gain additionnel que Transition Plus permet de réaliser.