Réussir la séparation avec son entreprise est le préalable à la construction de son prochain projet.
Les séparations
A qui s’adresse cet accompagnement
Aux cadres dirigeants en phase de pré-départ de leur entreprise, subi ou devenu nécessaire : licenciement, rupture conventionnelle, révocation de mandat social.
Aux cadres dirigeants qui sont dans une situation critique, en phase de questionnement qui peut conduire à une séparation, par exemple :
– lorsque le poste a perdu de son contenu,
– lorsque le dirigeant est fortement démotivé, a une impression de stagnation, se sent harcelé ou épuisé,
– lorsque son contrat d’expatriation approche de son terme…
Un accompagnement individuel sur-mesure
Quelle que soit sa situation, nous accompagnons le dirigeant de façon individuelle, sur mesure, opérationnelle et limitée dans le temps.
- Une équipe d’experts qui s’appuient sur des techniques de gestion de carrière et de négociation comprenant des entretiens en face-à-face, des simulations financières et des exercices de préparation.
- Des conseils sur mesure, adaptés à la réalité du dirigeant et au contexte de son entreprise. La méthode appliquée prend en compte ses objectifs personnels, professionnels et financiers et lui donne les moyens de faire les bons arbitrages.
- Des conseils opérationnels qui visent à fournir rapidement des informations et des outils techniques dans les négociations, notamment sur :
– les volets financier et juridique,
– les dimensions comportementales et la gestion du temps,
– La communication personnelle et professionnelle. - Un accompagnement limité dans le temps, dont la durée est adaptée à chaque situation (le plus souvent entre 6 et 12 semaines). Plus la situation est prise en amont, plus la mission pourra être réussie.
Objectifs d’une mission
Sécuriser l’avenir matériel
– Obtenir la meilleure indemnité transactionnelle,
– Optimiser l’aspect fiscal et social des montants versés,
– Faire aboutir les négociations dans les meilleurs délais et le plus favorablement.
– Connaître, faire valoir et utiliser tous ses droits
– Eviter un éventuel conflit juridique
– Obtenir la meilleure indemnité transactionnelle,
– Optimiser l’aspect fiscal et social des montants versés,
– Faire aboutir les négociations dans les meilleurs délais et le plus favorablement.
– Connaître, faire valoir et utiliser tous ses droits
– Eviter un éventuel conflit juridique
Favoriser l’avenir professionnel
– Etablir les bases d’un repositionnement professionnel, interne ou externe (gestion de son image, de sa communication et de son réseau …)
– Identifier les ressources disponibles ou à négocier : aide, formation, accompagnement post-départ
– Etablir les bases d’un repositionnement professionnel, interne ou externe (gestion de son image, de sa communication et de son réseau …)
– Identifier les ressources disponibles ou à négocier : aide, formation, accompagnement post-départ
Garantir le bien-être personnel
– Garder confiance en soi en se sentant respecté
– Vivre sereinement sa situation en prenant soin de soi
– Garder confiance en soi en se sentant respecté
– Vivre sereinement sa situation en prenant soin de soi
– Maintenir ou retrouver une dynamique positive
Qu’est-ce qu’une mission réussie ?
Dans le cas d’une séparation, une mission est réussie lorsqu’à la fois les objectifs personnels, professionnels et matériels sont atteints :
- Le dirigeant a gardé confiance en lui et a pu communiquer clairement sur sa situation.
- Il se sent prêt à aborder la suite de sa carrière
- Les négociations ont abouti dans les meilleurs délais et ont permis d’éviter un éventuel conflit prud’homal.
- Les termes du départ sont favorablement et contractuellement définis.
- Le dirigeant se sent respecté et peut envisager l’avenir sereinement
En quoi nos services sont-ils différents de celui d’un avocat ?
Ils consistent en un accompagnement plus complet :
Nous intégrons toutes les dimensions d’une situation de crise : aspects psychologiques et humains, gestion de carrière, communication et négociation.
Le consultant de Transition Plus a une expérience du monde de l’entreprise. Son rôle est de conseiller et d’entraîner le dirigeant pendant toute la période de crise pour l’aider à :
- Analyser sa situation présente et à venir,
- Fixer les objectifs personnels, professionnels et financiers,
- Définir une stratégie de négociation,
- Anticiper et agir de manière appropriée à chaque étape décisive,
Notre accompagnement inclut aussi les aspects juridiques et comprend si nécessaire l’intervention de notre avocat spécialiste en droit social pour valider les étapes de la procédure et la documentation juridique.
Coût d’un accompagnement
Ce coût est composé d’un forfait de démarrage et, selon les cas, d’honoraires liés à la réussite de la négociation financière.
Dans le cas d’un départ subi (le plus souvent sous forme de licenciement) il y a tout intérêt à recourir aux services de Transition Plus, puisque les honoraires correspondent à un pourcentage du gain additionnel que Transition Plus permet de réaliser.