notre métier : la gestion de crise de carrière

• Pouvez-vous nous décrire la crise professionnelle que vous avez connue.

Après avoir été expatrié au Brésil pour un grand groupe bancaire français, j’avais accepté d’en diriger la filiale polonaise, mais à titre d’essai et sous conditions. En effet, cette filiale était située à 7 heures de trajet de Paris, dans une ville excentrée, sans école française et où ma famille ne pouvait pas me suivre. Mon employeur et moi étions verbalement convenus que je reviendrais en France dans un poste équivalent si la situation s’avérait ingérable pour moi. Je suis resté deux ans et demi en Pologne. Ca a été passionnant et intense. J’ai largement développé la filiale mais l’éloignement familial est devenu vraiment impossible car entre temps mon frère et ma belle-sœur sont décédés, et ma femme et moi avons décidé de nous occuper de leurs enfants. J’ai donc choisi de rentrer. Au même moment, mon employeur fusionnait avec un autre groupe bancaire et insistait pour que je reste à mon poste en Pologne. Ce que j’ai refusé. D’où la crise.

• En quoi le cabinet Transition Plus vous a-t-il permis de transformer la crise en une opportunité de vie ?

De deux manières. D’une part, le consultant de CCM m’a fait prendre conscience que je n’avais pas intérêt à rester chez mon employeur dans un poste d’attente. Le quitter n’était pourtant pas évident : j’y avais fait un beau parcours avec des expériences très complémentaires, j’avais un profil recherché et appartenais à une génération appelée à prendre la relève. Mais j’aurais certainement dû patienter longtemps dans un poste intermédiaire avant d’avoir une réelle opportunité de carrière, ce qui ne correspondait pas à mon tempérament et présentait le risque, si rien ne se passait, de repousser la crise dans des conditions, cette fois, moins favorables. D’autre part, le consultant m’a aidé à bien négocier ma transaction financière et m’a permis de me sécuriser matériellement pour essayer d’autres voies.

• Aujourd’hui, où en êtes-vous ?

J’ai réalisé un rêve que j’ai toujours eu mais dont je pensais qu’il ne serait jamais qu’un rêve : j’ai créé ma société. Et dans un domaine qui, à titre personnel, m’intéresse depuis toujours : la robotique. En 2005 j’ai créé une société qui fait de la recherche, conçoit et développe des robots humanoïdes. Nous avons obtenu des fonds importants, dont un financement de l’Anvar. Nous sommes aujourd’hui une équipe de 17 personnes et avons développé un prototype que nous pourrons exposer dès l‘automne prochain. En 2008 nous le commercialiserons auprès du grand public.

• Pouvez-vous nous décrire la crise professionnelle que vous avez connue ?

J’étais depuis 10 ans à la direction commerciale d’un groupe industriel, leader français de l’emballage plastique professionnel. Je pilotais 50% du chiffre d’affaires et 60% des bénéfices du groupe. Je souhaitais évoluer mais aucune opportunité ne se présentait dans le groupe. Par ailleurs, je me suis trouvé en désaccord avec notre nouveau président sur la stratégie de l’entreprise à adopter. Que faire ? Des amis m’ont suggéré de me faire accompagner pour étudier la question, j’ai suivi leur conseil.

• En quoi le cabinet Transition Plus vous a-t-il permis de transformer la crise en une opportunité de vie ?

J’ai vu le cabinet Transition Plus à un moment où il n’était pas encore question de départ, mais où il s’agissait de prendre une décision : rester (et risquer d’être licencié) ou engager une négociation de départ à l’amiable. Après avoir pris le temps de réfléchir à mes souhaits d’évolution professionnelle, j’ai choisi la seconde alternative qui me permettait de garder la maîtrise de la situation.

La négociation a été longue et difficile mais le Career Crisis Management a été un soutien important pour fixer des objectifs, caler, recaler des scénarios et boucler la négociation. Et il est important dans une situation difficile comme celle-là de pouvoir échanger avec des professionnels qui en ont l’expérience. Dans la négociation j’ai obtenu une prestation d’outplacement qui a été rapidement menée : comme j’avais eu le temps de penser à mon avenir professionnel, je n’ai pas eu de deuil à faire et je savais ce que je voulais. Et j’ai trouvé un nouveau poste en un mois.

• Aujourd’hui, où en êtes-vous ?

Exactement là où je voulais être. J’ai atteint tous les objectifs que je m’étais fixés. En terme de secteur, j’ai rejoint un univers que j’avais connu avant : la restauration. En terme de taille d’entreprise, je gère désormais 70 millions d’euros de chiffre d’affaires, contre 50 millions auparavant, et dirige un effectif qui est passé de 60 à 380 personnes. En terme de responsabilité enfin, je dirige la Business Unit d’un groupe international et j’ai retrouvé un mode de fonctionnement anglo-saxon que j’apprécie.

Au final, cette transition a été très positive puisqu’elle m’a permis de progresser sur tous les plans. Ce qui n’était pas évident au départ, j’ai joué la partie alors que j’avais plus de 50 ans. J’en ai acquis la conviction qu’il faut activement gérer sa carrière pour ne pas la subir. Et que dans les moments de crise, il est fondamental de savoir investir dans un conseil professionnel.

• Pouvez-vous nous décrire la crise professionnelle que vous avez connue ?

Après avoir passé 10 ans à la direction d’une business line chez un important équipementier automobile français que j’avais quitté à la suite d’un désaccord stratégique, j’ai rejoint un autre équipementier automobile dans des fonctions similaires. J’y travaillais depuis 5 ans et j’étais démotivé, sans envie d’avancer, sans réelle énergie, déconnecté de la dynamique de l’entreprise qui allait assez mal par ailleurs et ne me stimulait pas. Une vraie spirale descendante. A la suite d’une restructuration, mon employeur m’a proposé une évolution qui ne me motivait pas davantage. Ce qui m’a amené à me poser la question : que faire ? Faire encore un coup de plus, malgré tout ? Ou en profiter pour bousculer le jeu ?

• En quoi le cabinet Transition Plus vous a-t-il permis de transformer la crise en une opportunité de vie ?

Dans la mesure où je refusais le poste qui m’était proposé, je me mettais en situation de sortir. Le Career Crisis Management m’a permis de bien gérer mon départ, évité de me placer sur le terrain juridique, ce que j’aurais été tenté de faire. Etant accompagné et soutenu, j’étais dans une situation sereine pour négocier mon package. Il m’a également aidé à prendre conscience que cette fois c’était une vraie rupture. C’était pour moi un deuxième départ et donc là, vraiment, je coupais quelque chose. Il m’a aidé à le vivre de façon tranquille.

• Aujourd’hui, où en êtes-vous ?

J’ai fait un virage à 180°. J’ai décidé de sortir d’un type de carrière dans lequel je m’étais, à vrai dire, laissé entraîner. J’ai changé de vie, choisi de développer une activité indépendante, d’écouter mes envies et de privilégier la qualité de vie et l’épanouissement personnel. La musique était pour moi une passion et un vieux regret. J’ai monté une école de musique, elle compte aujourd’hui 205 élèves et termine son 3ème exercice.

• Avec le recul, comment considérez-vous cette évolution ? Aurait-elle pu se produire plus tôt ?

J’étais entré chez ce deuxième équipementier par automatisme, en reconduisant ce que je faisais déjà mais sans la réelle sensation d’un challenge personnel, d’un défi à relever qui m’aurait motivé et porté pour quelques années.
J’ai donc intégré une nouvelle entreprise, certes, mais dans une sorte de continuité un peu résignée, démotivé d’entrée. Ca a été 5 années difficiles. Aurais-je pu en faire l’économie? Oui si j’avais pris la peine de mieux analyser les choses à l’époque. Mais en même temps on ne refait pas l’histoire. Aurais-je alors monté un projet aussi motivant pour moi ? Pour oser faire ça, il faut avoir compris que jouer la sécurité et la continuité est une mauvaise solution… Peut-être fallait-il aller à l’épuisement de cette expérience pour rebondir et me permettre de le faire.

• Pouvez-vous nous décrire la crise professionnelle que vous avez connue ?

Je travaillais depuis 17 ans dans une banque d’affaire où j’avais connu jusqu’à l’âge de 40 ans une progression linéaire. Mais depuis 2 ans je sentais qu’on me faisait moins évoluer, qu’on ne me confiait pas de nouvelles responsabilités, voire même qu’on me mettait de côté sur certains sujets. Ma première réaction a été de redoubler d’efforts, de prouver que je voulais être promue au titre de directeur qui était mon objectif. Cette promotion m’a été refusée une première fois, puis, à la suite d’un changement de direction, une deuxième. Je me sentais dans une impasse. Cette situation arrivait au milieu de ma vie, à un âge où se posait pour moi la question du choix d’accepter de rester à un niveau intermédiaire ou de me battre pour continuer à progresser. En décembre 2007, ma direction, sans me licencier, m’a conseillé de chercher du travail dans une autre entreprise.

• En quoi le cabinet Transition Plus vous a-t-il permis de transformer cette crise en opportunité de vie ?

La consultante m’a permis de prendre du recul sur ma situation et d’envisager les deux options qui s’offraient à moi : rester avec le risque de finir par me faire licencier ou partir et essayer de retrouver un emploi. J’ai finalement choisi cette seconde option. Elle m’a ensuite aidée à établir une stratégie et une méthode. Comment négocier une séparation ? Que dire ? Que demander ? Elle m’a accompagnée dans la démarche et m’a soutenue, ce qui était appréciable car la décision était lourde. Quitter ma banque n’était pas un acte évident, je m’entendais bien avec les personnes et les clients, j’ignorais la vie qui m’attendrait après. La consultante m’a aidée à mettre en place une stratégie de négociation afin de partir dans des conditions financières satisfaisantes tout en maintenant de bonnes relations avec mon management. J’ai quitté mon employeur sans rancœur, sans stress, très sereine. Elle m’a enfin conseillée dans le choix d’un cabinet d’outplacement chez lequel je me suis rendue le lendemain même où je quittais la banque.

• Aujourd’hui où en êtes-vous ?

Après quatre mois de recherche, j’ai rejoint une autre banque. Je suis contente car j’ai découvert une nouvelle société, un nouvel environnement de travail, de nouveaux clients. Je n’avais pas l’expérience du changement d’employeur, celui-ci s’est fait sans difficulté. Depuis, ma précédente banque a procédé à plusieurs licenciements, parfois de manière brutale. Nul doute que j’aurais été du nombre si j’y étais restée. Avoir pris mon sort en main m’a évité de vivre une rupture douloureuse et m’a permis de me repositionner calmement et rapidement.