Vous aider à bien perdre votre job

Les « trous d’air » professionnels

A qui s’adresse notre accompagnement ?

Aux dirigeants qui sont dans une situation critique qui ne débouche pas forcément sur un départ. Le dirigeant est alors tourmenté par l’indécision : doit-il rester ou quitter son entreprise ? Les trous d’air surviennent fréquemment :

le poste a perdu de son contenu,
lorsque le dirigeant est lourdement démotivé, a une impression de stagnation, se sent harcelé ou épuisé,
lorsque son contrat d’expatriation approche de son terme….

Un accompagnement individuel sur-mesure

Quelle que soit sa situation, nous proposons à chaque dirigeant un programme d’accompagnement individuel, sur mesure, opérationnel et limité dans le temps.

Un programme d’accompagnement avec un consultant et son équipe. Nous nous appuyons sur des techniques de gestion de crise alternant des moments d’analyse et de diagnostics, des entretiens en face-à-face, des exercices préparant à l’action.
Des conseils sur mesure, adaptés à la réalité du dirigeant et au contexte de son entreprise.
La méthode appliquée prend en compte ses objectifs personnels.
Des conseils opérationnels qui visent à fournir rapidement des éléments d’analyse et d’aide à la décision : partir ou rester ?
Une prestation limitée dans le temps, dont la durée est adaptée à chaque situation.
Dans la plupart des cas, un accompagnement dure entre 1 et 6 mois

Objectifs d’une mission

Favoriser l’avenir professionnel
– Etablir les bases d’un repositionnement professionnel interne ou externe
– Préserver et utiliser son réseau professionnel
– Concilier son activité opérationnelle et sa réflexion carrière

Sécuriser l’avenir matériel
– Envisager et chiffrer les différents scenarii pour sortir du trou d’air
– Estimer le niveau de vie à maintenir

Garantir le bien-être personnel
– Garder confiance en soi et prendre de la distance
– Savoir gérer le temps

Qu’est-ce qu’une mission réussie ?

Dans le cas d’un « trou dair » une mission est réussie lorsque :

Le dirigeant a répondu à la question : « je reste ou je pars » par la mise en place, soit d’une mobilité interne, soit d’une mobilité externe, soit d’un départ.
Le dirigeant a compris les raisons de la crise, l’a digérée, et se sent prêt à aborder la suite de sa carrière
Il a bien vécu la phase de transition, tout comme ses proches

En quoi notre accompagnement est-il différent du coaching ?

Nous aidons le dirigeant à un moment de crise de sa carrière qui concerne les plans personnel, professionnel, matériel et financier. Ce service est payé par le dirigeant lui même.
Le Coaching vise à rendre le dirigeant plus performant dans l’exercice de ses fonctions. Ce service est payé par son entreprise.

Coût d’un accompagnement

Nos honoraires sont constitués d’un pourcentage de la rémunération du dirigeant accompagné.

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